Revue et perfectionnement des processus, état des lieux de l’existant, accompagnement, mise en place d’un système de management de la qualité, management par les indicateurs, création de tableaux de bord… Mettez à jour les leviers de management de votre équipe/entreprise et reprenez les choses en main pour optimiser le potentiel de vos équipes.
Aller plus loin, passer un cap, prendre un virage, accompagner votre projet, la phase de diagnostic est une étape essentielle pour la détermination des scénarios d’évolution. Parfois sous-estimée, la profondeur et les moyens alloués doivent être adaptés en fonction du niveau de maturité des constats dressés et du degré d’adhésion des équipes à la restitution de l’état des lieux qui en résulte.
Dès la phase de proposition et au plus tard en début d’intervention, nous proposons et validons avec vous la démarche et le périmètre d’analyse les plus adaptés aux objectifs attendus et au contexte de l’entreprise.
Quelles sont les meilleures pratiques ? Nous vous proposons d’étudier et analyser les techniques de gestion, l’organisation d’un panel d’entreprises afin de vous inspirer et d’en retirer le meilleur. Il s’agit d’un processus de recherche, d’analyse comparative, d’adaptation et d’implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance de vos propres processus.
Management de la Qualité ou Management par la Qualité sont 2 leviers permettant à nos clients d’optimiser leurs performances opérationnelles. Nous sommes en mesure de vous accompagner dans la mise en place de processus optimums incluant l’amélioration continue, mais surtout nous savons transférer aux managers les outils permettant de piloter leur activité.
Le MBO, “Management By Objectives” est bien ancré dans les pratiques managériales. Néanmoins, dans un certain nombre de situations les limites de cette méthode se font sentir. Dans ces cas, le manager n’a plus de levier pour agir sur ce qui permet de générer de l’efficacité dans son équipe. Il est alors temps de passer à un pilotage par des indicateurs “avancés”. Cette méthode permet de reprendre la main sur le management et donne aux managers la possibilité d’agir en amont sur les méthodes et les comportements.
Vos outils ou votre système d’information vous communiquent trop ou pas assez de données. Vous avez besoin d’accompagnement pour créer votre tableau de bord permettant de piloter votre activité et prendre les bonnes dispositions ou décisions. Nos intervenants spécialisés en la matière sont en mesure de construire avec vous le tableau de bord orienté vers vos préoccupations. Objectifs, choix ou construction des indicateurs, filtre par niveau de détail ou par lien de causalité, hiérarchisation, fréquence de mise à jour, sources de données, support… sont les paramètres à régler pour un outil opérationnel et efficient.
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